快时代的急于求成

还记得凡客提出的“快时代”概念不？快速消费、快速增长...快对于电子商务来说不是坏事儿，但是简单的快却不一定是好事儿，这不凡客的新闻来了：
“凡客扣除产品采购成本的综合毛利率约为30%，而物流成本则占销售额约20%，市场推广费用占营业额超过10%，人力成本占销售额的约20%。其中，物流投入方面，公开信息显示，凡客在2011年计划开通28个城市，总站点数计划达到400多个，自建物流部分占总配送量比例的60%-70%。同时，凡客将打造24小时配送圈，以北京、上海、广州等凡客物流中心为核心，300公里内开通24小时配送服务。这都让凡客背上了沉重的物流成本支出。在用人成本层面，陈年透露的数据显示，凡客拥有配送人员3000人，仓储人员3000人，客服人员1200人，其他部门人员2000人。“这一部分的人力成本支付超过6亿元。”前凡客内部人士说。在市场推广中最重要的广告投放方面，根据国内某权威广告代理机构提供的数据显示，以刊例价格计算，凡客在电视广告投放数额为6100.95万元(截至11月26日)，报纸投放145.63万元(截至10月31日)，杂志广告投放为1509.72万元(截至10月31日)，网络1.26亿元(截至12月6日)。此外，户外投放占凡客总投放额的30%。以上述数据计算，截至目前，凡客的广告投放刊例价格总额约3亿元。上述内部人士称，根据上述数据，若以凡客2011年销售额为35亿元计算，该公司2011年的亏空约为7亿元。” http://finance.ifeng.com/leadership/qyts/20111209/5239255.shtml

看完新闻之后不禁想起自己来，我离开AFu的原因直接的说是公司停投广告导致我没事儿做还不如说是公司急于求成放弃垂直B2C开始急转弯进入B2B2C。这之后去了tianxian，8月份成立的公司老板和几位股东急于在12月拿到风险投资而导致公司运作毫无章法，完全乱套。还有我自己，直接开始个人做独立B2C，货源、货源成本、人力成本、广告投入等其实都是没有考虑进去的，这些不做打算如何能做起来？

电子商务行业是个浮躁的行业，是个有风险的行业，多数人都在急于求成，最终可能杯具收场。浮躁，冒进都是不成熟的表现，稳打稳扎一步一步走来才是正道；因为只有基石稳健之后才能经得起高速运转，人都是一步一步行走的过程中吸取教训后才慢慢成熟的，别人的经验只能辩证的看，一旦照搬死的必然是自己。

标签: none  分类：奇谈杂论  发布时间：December 9, 2011

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